Formation

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  • La responsabilité sociétale des entreprises (R.S.E.)

    Formation Environnement & R.S.E. – La responsabilité sociétale des entreprises

    150,00 
    150,00 

    La R.S.E se démocratise au sein des entreprises. La prise de conscience des enjeux climatiques, humains et sociaux devient de plus en plus importante dans les activités. On parle de Responsabilités Sociétales des Entreprises toutes les actions menées par les organismes afin de respecter les trois piliers du développement durable : l’Economique, le Social et l’Environnement.

    L’entreprise doit changer de paradigme. D’une volonté de pérenniser son entreprise en réalisant de la valeur ajoutée, elle doit maintenant penser au bien-être de l’ensemble de ses parties intéressées et prouver sensiblement qu’elle a agi pour leur intérêt.

    Dans ce module, vous allez apprendre et comprendre la démarche R.S.E, découvrir le développement durable puis comprendre la mise en place d’un système de management R.S.E.

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  • Assurer l'accueil d'un nouveau collaborateur

    Formation Management – Assurer l’accueil d’un nouveau collaborateur

    65,00 
    65,00 

    Accueillir un nouveau salarié n’est pas une chose facile. 1 salarié sur 5 ne reste pas en entreprise à cause d’une mauvaise intégration. Cette fuite coûte de l’énergie, de l’argent à l’entreprise. Pour accueillir un nouveau collaborateur, des règles en vigueur sont appliquées afin de sensibiliser sur la sécurité, les bonnes pratiques de l’entreprise. Un livret d’accueil synthétise le tout.

    Mais que contient -il ? Comment réussir au mieux l’intégration d’un nouvel entrant ? Quels sont les outils ?

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  • La conduite du changement et gestion des situations difficiles

    Formation Management – La conduite du changement et gestion des situations difficiles

    85,00 
    85,00 

    L’être humain n’aime pas le changement. Il s’habitue à une organisation, une routine et apprécie lorsque les faits, les gestes sont répétitifs. Et bien souvent, il peut s’agir de mauvais faits ou de mauvais gestes qui peuvent impacter directement ou indirectement le bon fonctionnement de l’entreprise.

    De plus, l’entreprise qui connaît une croissance doit, un moment donné, réfléchir à une stratégie qui nécessitera une conduite de changement.

    Par conséquent, lorsqu’on demande de voir ou de faire les choses différemment, le risque de conflit opère et les projets planifiés aboutissent difficilement.

    Il est également de la responsabilité du manager de mettre en place des effets de levier pour à la fois motiver l’équipe mais aussi sanctionner et recadrer le salarié qui met en péril sa santé, celles des autres et la santé de l’entreprise.

    L’objectif de ce module est de trouver des techniques managériales afin d’apprécier le changement et de diriger le salarié vers les nouveaux objectifs fixés par le dirigeant.

    Vous allez apprendre à gérer les situations difficiles puis vous allez recevoir des conseils pour recadrer, motiver le collaborateur et vous apprendrez le management du changement.

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  • La méthode D.I.S.C. et le management bienveillant

    Formation Management – La méthode D.I.S.C. et le management bienveillant

    85,00 
    85,00 

    Quelle personnalité avez-vous ? La méthode D.I.S.C est une méthode de classification des comportements en quatre profils : les dominants, les influents,  les stables et les consciencieux. Ces profils sont associés à des couleurs : le rouge pour les dominants, le bleu pour les consciencieux, le jaune pour les influents et le vert pour les stables.

    Votre communication doit s’adapter aux personnes qui vous entourent. Ne les considérer pas comme différents mais simplement comme des personnalités à part entière.

    Apprenez à identifier et interagir avec chacun d’eux.

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  • La méthode des 5S

    Formation Management – La méthode des 5S

    85,00 
    85,00 

    « Le 5S » est la méthode qui s’ajoute au Lean Management. C’est une branche supplémentaire.

    Appliquer cette méthode en entreprise, c’est permettre aux opérateurs d’apprendre à optimiser leur espace de travail afin de mieux travailler. Elle répond au fondement du Lean Management, qui est la lutte efficace de toutes formes de gaspillages.

    L’application de la méthode du 5S se réalise dans le temps.

    Ce module va vous permettre de définir le 5S et de comprendre la démarche afin de l’appliquer en entreprise.

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  • Les fondamentaux du management

    Formation Management – Les fondamentaux du management

    185,00 
    185,00 

    Dédier un module sur le management, c’est vous permettre de prendre conscience qu’il existe différentes manières de gérer, diriger et motiver son équipe. En soi, le management n’est pas une profession mais bien un moyen de permettre de coopérer son équipe vers les objectifs de l’entreprise.

    Nombreux sont les experts métiers qui n’arrivent pas à se faire entendre par son équipe et qui, au bout d’un certains temps baissent les bras et finissent par craquer !

    En fonction des activités de l’entreprise, le management sera complètement différent. Vous travaillez en grande distribution, en livraison colis, en hôtel ou restauration, le management sera différent que dans une start up informatique ou entouré de scientifique.

    Définir le management, distinguer les styles de management vont être utile pour vous positionner et vous permettre de savoir quel style vous appartenez. Mais pour aller plus loin, le management est avant tout un travail sur soi. Manager, c’est être capable de surmonter les activités, les mouvements de l’entreprise.

    Un grand nombre de manager ne sait pas comment communiquer avec son équipe. Vous faîtes peut être partie de ces personnes ? Ne vous en faîtes pas. Le rôle numéro 1 d’un manager, c’est d’être crédible, et la crédibilité s’acquiert avec la confiance en soi. AYEZ CONFIANCE EN VOUS !

    Cette formation va vous apprendre les fondamentaux du management mais aussi la notion de charisme, le leadership. Bon apprentissage !

     

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  • L'amélioration continue en entreprise

    Formation Qualité – L’amélioration continue en entreprise

    85,00 
    85,00 

    La démarche d’amélioration continue est un processus permettant à l’entreprise de progresser, d’innover mais aussi de se nourrir des erreurs pour s’améliorer. Elle se réalise en équipe et l’implication doit être commune avec l’ensemble du personnel.

    Pour démarrer la démarche, il est important de se focaliser sur une bonne méthode afin d’empiler des actions visant à obtenir des résultats concrets et chiffrables. Des indicateurs doivent être appliquer pour voir les évolutions d’une période à une autre mais aussi un suivi des actions afin de coordonner les priorités d’actions à réaliser dans l’organisme.

    L’objectif pour une entreprise est avant tout d’augmenter sa qualité, développer le management de la performance pour accroître ses parts de marché et surtout d’utiliser ses erreurs pour les corriger afin d’être plus fort pour répondre aux mieux aux besoins de ses clients.

    L’importance de la démarche n’est pas la forme mais le fond. De nombreux outils sont utilisés comme la roue de Deming, le Lean management et le système de management de la performance. Ils sont considérés comme la source de l’amélioration continue. Ces outils ont porté leurs fruits en entreprise et sont essentiels à comprendre et à appliquer pour réussir aux mieux le processus.

    Il va être essentiel de les distinguer pour les appliquer dans le niveau opérationnel de l’entreprise.

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  • Le logigramme

    Formation Qualité – Le logigramme

    35,00 
    35,00 

    Pour maîtriser les processus, il est important de connaître les tâches effectuées dans l’entreprise. Le logigramme est un outil qui simplifie de découpage de manière continue le travail du salarié.

    En utilisant le logigramme, associé à la méthode QQCOQP, l’organisme est capable d’identifier les risques opérationnels et d’optimiser le fonctionnement.

    De plus, le logigramme va permettre d’identifier les activités de contrôle, les points d’arrêts de l’activité afin de mieux activer un plan d’action curatif, correctif ou préventif.

    Connaître les acteurs, les documents d’entrées et les documents de sorties vont permettre d’assurer une traçabilité des outils mis en place pour améliorer la performance du processus.

    Cette formation va vous permettre d’apprendre à décrire un processus sous forme de logigramme mais aussi d’apprendre à optimiser l’activité par l’analyse des risques.

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  • Le système de management de la qualité ISO 9001

    Formation Qualité – Le système de management de la qualité (ISO 9001)

    95,00 
    95,00 

    La satisfaction clients est un enjeu indispensable pour la réussite et la pérennité de l’entreprise. La norme ISO 9001 est un socle permettant de mettre en place un système de management efficace dans le but de satisfaire les attentes des clients.

    Ce système passe par une connaissance du contexte de l’entreprise, de l’analyse des risques opérationnelles et des solutions préconisées afin d’améliorer les processus dans le temps et la durée.

    Appliquer un système de management a un double enjeu. Le premier est celle d’anticiper tous les risques de non-conformités et de permettre à l’entreprise de répondre le plus efficacement possible à la demande du client.

    La seconde est plus d’ordre stratégique. En effet, le fait de stabiliser un système efficace va permettre à l’entreprise de positionner plus facilement de nouvelles stratégie type innovation, type diversification ou encore croissance géographique.

    Cette formation va vous permettre de vous nourrir des fondamentaux d’un système efficace et pérenne.

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